2021/7/9はVACEにとって永遠に記憶に残る日です。開催された会議は、VACE にとって特別な意味を持つ会議の 1 つです。それは心を解放し、団結して前進するための動員会議であるだけではありません。力を結集し、闘志を奮い立たせる心強い大会です。;改革と革新を通じて挑戦する5つ星のスマートマニュファクチャリング会議であり、VACEの発展の歴史における重要な節目となるでしょう。
プロジェクトは、効率的な生産、完璧な品質管理、コスト管理、現場管理、チーム ビルディング、監査チームの 5 つの側面に分かれています。
効率的な生産グループの主な責任は次のとおりです。効率関連のトピックの特定、分析、および改善を主導し、upph、効率達成率などの指標に焦点を当てます。
目標 1: 生産効率を 50% 向上させる。目標 2: 効率管理基準を確立する。
完全品質グループの主な責任は、品質スルー率、欠陥率などの指標に焦点を当て、品質関連トピックの特定、分析、および改善を主導することです。
目標 1: 品質損失を 50% 削減します。目標 2: 品質管理基準を確立する。
コスト管理グループの責任: コスト関連のトピックの特定、分析、および改善を主導し、在庫量の削減に重点を置きます。
目標 1: 在庫量を 50% 削減します。目標 2: コスト管理基準を確立する。
サイト管理チームの責任: サイト管理に関連するトピックの特定、分析、および改善を主導し、5S の視覚化とサイトでの 3 つの決定の改善に焦点を当てます。
目標 1: 現場の 5S 評価を 50% 向上させる。目標 2: 現場の管理および制御基準を確立する。
チームビルディンググループの責任：従業員のケア、士気、雰囲気の改善に焦点を当て、チーム管理に関連するトピックの特定、分析、改善を主導します。
目標 1: 従業員の満足度を 50% 向上させる。目的 2: チーム管理基準を確立する。
会社のリーダーのリーダーシップの下、5 つ星のインテリジェント製造コンサルタントの慎重な指導と支援の下、VACE ファミリー全員の共同の努力により、経営改革を通じて、VACE は確実により良い、より輝かしい明日を迎えると信じています。 !
投稿時間: 2022 年 3 月 10 日
